Welche Aufgaben haben Interim-HR-Manager und -Personalleiter? Mit welchem Ziel werden sie im Unternehmen eingesetzt? Wo und wie suche ich sie? Wie erfolgen das Hiring und Onboarding? Welche Fehler können vermieden werden? Und was hat das alles mit Offenheit und Ehrlichkeit zu tun? Diese und weitere Fragen beantwortet Ellen Maier, HR-Expertin für Themen wie Recruiting, Active Sourcing, HR-Strategie und Interim-HR-Leitung, im HRM Hacks Podcast-Gespräch mit Alexander Petsch, CEO des HRM Institute.
Was macht ein Interim-HR-Manager eigentlich?
Bevor wir in das Thema Interim-HR einsteigen und in die Tipps und Tricks, wie es am besten angegangen wird sowie welche Fehler dabei vermieden werden sollten, ist es hilfreich zu wissen, was ein Interim-HR-Manager ist. Laut Ellen Maier investiert ein Interim-HR-Manager „viel Energie, Wissen, Know-how und Enthusiasmus, um nicht nur das Management, die Führungskräfte und die weiteren Personalverantwortlichen auf einen werteorientierten Weg der Mitarbeiterführung, Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung zu bringen, sondern auch um die Belegschaft dabei zu unterstützen, in dem unternehmerischen Kontext, in dem sie sich befindet, glücklich zu sein“.
Gleichzeitig analysiert ein Interim-HR-Manager gemeinsam mit den MitarbeiterInnen, was im Unternehmen gut läuft, was weniger gut läuft und was verbessert werden kann. Dabei gilt es herauszufinden, was sich die MitarbeiterInnen für die Zukunft wünschen. Aus der eigenen Erfahrung in den verschiedensten Branchen bringen Interim-HR-Manager frische Impulse und Inspiration mit, die das Unternehmen dazu nutzen kann, um neue Strategien auszuprobieren und sich beispielsweise auf eine neuartige, kreative Art und Weise auf dem Bewerbermarkt zu präsentieren.
Letztendlich geht es darum, Veränderungen „von innen heraus, von unten heraus, aus der Belegschaft bis nach oben hin...
