Talente entwickeln heißt Zukunft gestalten – aber nicht durch Trainings allein.
In meinem Vortrag zeige ich, wie wir in einem Industrieunternehmen ein zweijähriges Talentprogramm mit vier Phasen aufgebaut haben: von der Nominierung über eine intensive Orientierungsphase, die Talenten Klarheit über ihre Karrierewege verschaffte, über Entwicklungsbausteine mit Mentoring und Coaching bis hin zu einer viermonatigen Projektphase.
Das Besondere: Zwei festangestellte Talentmanagerinnen begleiteten die Talente eng, führten persönliche Entwicklungsgespräche und stellten den Austausch mit Führungskräften sicher. Die Projektphase wiederum brachte echten Unternehmensimpact – von Speed Boat Projekten über neue Geschäftsfelder bis zu IT-Rollouts. Cross-funktional erarbeitete Ergebnisse waren nicht nur umsetzbar, sondern führten zu hohem Commitment und starker Sichtbarkeit im Top-Management.
Ich teile Erfolgsfaktoren und Learnings aus der Praxis: Wie gelingt die Balance zwischen Tagesgeschäft und Entwicklungszeit? Wie bindet man Betriebsräte und Führungskräfte wirksam ein? Und was macht Talentprogramme zu einem echten Hebel für Transformation?
Julia Heß
Head of Global HR - DEUTZ AG
